Los gastos corrientes en bienes y servicios del presupuesto ascienden a 19.872 m€ y representan un incremento del 8,79 % con relación al presupuesto anterior. Esta previsión incluye 2.826 m€ financiados con recursos externos de carácter finalista y cuya disponibilidad queda condicionada a la materialización efectiva de los ingresos.
Las partidas destinadas a gastos corrientes en bienes y servicios del presupuesto operativo alcanzan la cuantía de 17.046 m€, incrementándose un 10,97 % respecto al año anterior (15.361 m€).
Los créditos presupuestarios destinados al funcionamiento ordinario de los Centros, Departamentos y Sedes Universitarias ascienden a 2.779,1 m€:
Este importe se complementa con la dotación para los Gastos Básicos de Funcionamiento (consumos de electricidad, agua y gas) de 1.747 m€ y las partidas destinadas al funcionamiento de las Administraciones de Campus (48 m€):
Si analizamos la naturaleza del gasto, conforme a la estructura económica del presupuesto operativo, resaltar por su cuantía las partidas destinas a atender el coste de los servicios de limpieza (3.836 m€) y seguridad (1.057 m€), adquisiciones de recursos bibliográficos (219 m€; este importe no incluye las partidas recogidas en los Planes de Actuación de Investigación), primas de las pólizas de seguros (135 m€), contratos de mantenimiento ordinario de las aplicaciones de gestión administrativa desarrolladas por OCU (481 m€), gastos de expedición de títulos (150 m€) e indemnizaciones por razón del servicio ordinario, así como de tribunales y concursos (265 m€).
Dotaciones para bienes y servicios | Ppto. Operativo 2015 | % |
---|---|---|
Gastos de Gestión Centralizada | 6.394.239,37 | 37,51% |
Rectorado | 98.764 | 0,58% |
Proyectos específicos B. Santander | 550.000 | 3,23% |
Centros, Dptos, Sedes, GBF y Campus | 4.573.638,33 | 28,63% |
Plan General de Mantenimiento | 1.286.000 | 7,54% |
Adquisiciones bibliográficas | 212.050 | 1,24% |
Formación del personal | 120.000 | 0,70% |
Otras Unidades | 3.811.391,16 | 22,36% |
17.046.082,86 | 100% |